市場求生手冊

這本書裡介紹了各式各樣的決策偏誤，雖然已經看過不少行為科學相關的書籍，但是我在書中還是看到了好幾個令自己深思的案例，書裡也提供很多克服與修正這些偏誤的方法，應用這些方法，能讓自己能做出更優質的決策。 以下是各章節摘要，但也只是摘要，因為這本書裡面有很多練習用的案例，自己都做過一遍印象才會更深刻，個人覺得光看摘要最後能落實的機會極低，老老實實買一本（孟格推薦喔）定期練習檢討，才有機會把書中介紹的各種策略逐步內化到行為之中。 博客來購買連結 KOBO購買連結 麥克風的投資書單 ch.1 過度自信 過度自信的三種形式： 過度精確（高估自己判斷的精確度） 過度估計（過度正面看待自己的表現與能力，以為自己對環境有高於實際的控制力，低估計劃完成的難度跟速度，過度估計美好未來） 過度定位（高估自己的社交，開車等能力，低估自己在艱鉅任務上的能力） 人們對外表達的自信，除了自我肯定，也對建立他人對自己的信心有益。自信的人往往會得到升遷，政客爭逐領導位置時，必須表現的比對手更有信心。 習得性樂觀：不切實際的高度樂觀，有助於業務面對拒絕時努力不懈，完成艱鉅的任務，處理令人厭惡與無法控制的事件，應付逆境跟說服別人接受你的觀點。 過度自信會導致對負面結果作出自我良好的解讀，歸咎於運氣不好或推卸責任，以傲慢跟自我中心的方式行事；最會自圓其說的人，通常也是最容易造假的人，部分原因在善於合理化自己的行為。 在作出決策時，應該努力調整心態讓信念與現實接軌。 ch.2 捷思法偏誤 捷思法可以加速決策，但同時降低了決策的品質。 捷思法的分類：可得性捷思法、代表性捷思法、確認捷思法 可得性捷思法偏誤：容易回想（基於生動度跟親近度：選前大撒幣、大地震後狂保地震險，即使這代表隨後出現大地震的風險降低）、可檢索性（經理人靠自己人脈徵才，導致公司僱員同質性上升） 代表性捷思法偏誤：忽略基本比率（高估罕見疾病得病率：假陽性與假陰性、以結果進行獎懲，即使造成該結果的主因是機率）、忽略樣本數（樣本越小偏誤可能越大）、誤解機率（連生男後覺得下胎生女機會大、賭徒謬誤、球員的「火燙」手感）、均值回歸（極端表現通常無法維持）、連結謬誤 確認捷思法：確認陷阱（先射箭再畫靶，人們傾向接收提供他們偏好結論的資訊來源：藍看中時、綠看自由）、錨定（先請人記下電話號碼